Le système
En 90 jours, une PME tient ce qu'elle décide. Kunludo reste volontairement simple : chaque couche a un seul outil, qui tient sur une page, et un seul rendez-vous.
Quatre cercles : à l'extérieur le cap, puis le rythme de l'équipe, puis les rôles, et au centre la personne. On le lit de l'extérieur vers l'intérieur pour décider, car le cap oriente tout. On le lit de l'intérieur vers l'extérieur pour exécuter, car rien ne tient si chacun n'est pas organisé.
Les couches
L'outil
La boussole : l'image à 3 ans, 3 à 5 objectifs annuels, 3 priorités au plus par trimestre et par équipe, et 5 à 15 indicateurs hebdomadaires.
Le rendez-vous
La revue trimestrielle, une journée : ce qui a été tenu, ce qu'on arrête, ce qu'on célèbre, puis les priorités suivantes.
La règle
On n'ajoute pas de priorité en cours de trimestre sans en retirer une.
L'outil
Les règles du jeu : la charte des canaux, la charte des réunions et les engagements du codir, sur une page.
Le rendez-vous
La réunion hebdomadaire de 55 minutes : indicateurs, priorités, engagements, tensions. Chaque décision est inscrite au journal des décisions.
La règle
Pas d'ordre du jour, pas de réunion ; aucune réunion de plus d'une heure.
L'outil
La carte des rôles : pour chaque rôle, sa raison d'être, ses responsabilités, ses droits de décision et ce qui est confié à l'IA, avec son niveau d'autonomie.
Le rendez-vous
L'ajustement mensuel des rôles, 45 minutes, par décision au consentement.
La règle
La responsabilité reste humaine, même quand l'IA exécute.
L'outil
Le système personnel : on capte tout, on clarifie, on organise, et on tient une liste des sujets à voir avec chaque interlocuteur régulier.
Le rendez-vous
La revue hebdomadaire personnelle, de 30 à 60 minutes.
La règle
Ce qui n'est pas dans le système n'existe pas.
Les principes
La clarté avant la vitesse.
Tout travail a un propriétaire.
Les tensions sont du carburant.
Décider une fois, écrire, suivre.
Le rythme bat l'intensité.
Le minimum de règles.
L'IA fait, l'humain valide.
La mesure
Douze affirmations, notées de 1 à 5 par chaque membre de l'équipe pilote, au démarrage puis à 90 jours. L'écart entre les deux scores mesure le résultat, avec trois indicateurs relevés au même moment : les heures de réunion par personne, la part des décisions exécutées dans les délais et la part des priorités tenues.
Les mêmes 12 questions, en 5 minutes, pour un premier score sur 60.
Faire le test